2019年12月21日，星期六。這一天，將成為科翔發展史上又一里程碑。經歷三個月的方案制訂、審議、復審以及專家指導，科翔商學院從構想到正式成立，終于在12月21日迎來了她的誕生。

下午14時，科翔商學院成立大會依計劃在廣東科翔電子科技股份有限公司培訓中心（現已更名為商學院培訓中心）隆重舉行！集團董事長、科翔商學院名譽院長鄭曉蓉、科翔商學院院長程劍等領導出席會議，集團所有經理級以上干部共計102人參加了這一盛會，一起見證科翔發展的重要時刻。會議由科翔商學院院長助理兼培訓總監饒建武主持，共分五個部分進行，歷時4個小時，整個會議高規高效。

領導致辭

名譽院長鄭董，在致辭中表達了自己對商學院博大情懷和般切期望。她講述，科翔商學院的成立，起源于自己對科翔人才發展情懷與期許。科翔自2001年成立至今，已走過18年的光輝歷程。從原先的幾十人團隊到如今的近三千人的大規模，從原先的一家工廠，到如今的擁有5家子公司的發展型企業，都展現了科翔蓬勃發展的生機。鄭董這一路走來，用她自己的話說，走得非常的艱辛，特別是到企業發展到如今的規模，更加感覺責任重大、壓力巨大。因為企業要走得更遠，發展得更快，必須有優秀的人才隊伍來支撐企業快速發展和轉型升級。資源整合，得先有資源，有優秀的資源。人作為第一資源，那么人才的發展將是第一要務。企業要想發展好，首先要先把人才教育好、培養好！

領導期望

對于商學院成立，她語重心長的對商學院領導班子以及所有管理干部、包括未來將選拔組建第一期學員表達了她的期望。

一是挑戰與發展并存。學院剛成立，相關工作需要緊密展開，特別是對未來人才發展戰略定位要清晰，要走在時代的前沿。

二是思維轉變、方向一致。無論是商學院還是學員，一定要打破思維，從零開始，方向保持一致。學院要教好，學員要學好。

三是面向內部，分梯次培養。商學院的目的就是為了科翔人才的發展，所以面向學員選拔的對象優先保障科翔內部人才結構。商學院成立之后，要立即開展第一期學員的選拔和考核，要真正選出一批適合公司發展、愿意與公司長期發展的學員進行定向培養。鄭董表示，內部學員所需的教育經費都由公司全部支出。

四是接納改變，不斷提升。無論是管理干部，還是作為學院的學員，都要一顆空杯態，要勇于接納、善于學習、敢于改變，不斷提升。

五是育人為先，傳承教育。作為學院領導班子和講師隊伍，以及學員，都要有培育人的胸懷和理念，要對學員和部屬無私的傳授與培養。

六是自我成長，帶動成長。干部要學會自我成長，才有能力去教育和帶動他人成長。

最后，期望大家樹立一個理念，就是把科翔商學院辦成PCB行業的名牌學院，也要辦成個人成長的學院。

學院推演

商學院程院長針對學院建院目的以及學院成立后的規劃作了詳細的推演報告，報告中成立背景、學院定位、未來愿景以及具體實施方案進行全面闡述。突出表達了三個重要思想。

1、認清當前形勢

無論是建院目的還是企業未來發展方向，目前市場帶給人才發展的形勢是非常嚴峻的。我們每一個人，都要有居安思危的思維。要想發展，唯有學習才讓自己不斷前進，才能讓企業不斷前進。

2、要做行業首席商學院

辦學院的目的是培育人才，不僅是發展內部人才，未來也要向市場化發展，辦一所行業內影響力較大、傳播力較大的學院。以人才發展的創新發展推動內部人才結構優化。

3、資源整合，合作共贏

優先把內部人才資源進行培養發展，整合與優化，為科翔長久發展儲備力量。與此同時，利用培訓和教育，將干部和員工的思維轉變和提升，讓每一個人優劣互補、取長補短，達成合作共贏。

任職及宣誓

大會中，鄭董對商學院的領導班子進任命。任命集團常務副總裁程劍為商學院院長，全權負責商學院管理運作；任命集團副總裁高軍生、秦遠國、李昌富為商學院副院長。并由院長聘請和任命第一梯隊的講師隊伍和教務處相關職能架構。

商學院領導班子在任命后，進行宣誓就職。至此，商學院領導班子正式成立。

揭牌儀式

為共同見證商學院成立這一歷史性時刻，全體與會人員一起參與“科翔商學院”揭牌，并合影留念。

開院第一講

副院長高軍生、李昌富分別進行了商學院成立后第一堂課程授講。

高副院長分享的主題為：《領導力》，與干部分享“三分”理念以及“八分”能力，并用數據哲學闡述管理能力突破思維，勉勵干部要具備以責任贏信任、以價值贏尊重、以擔當贏團隊的理念，并倡議從學院成立之日起，將“科翔圣火”不斷傳播和發揚光大。

李副院長分享的主題為：《品質規劃與落地》，通過四步曲講述如何提升品質以及管理思維，講述了“重塑到進階、規劃到落地、接納到改變”的思維模式。

整個會議莊嚴而活潑，無論是學院推演還是課程分享，都形成了思維碰撞與共鳴，使得學院成立會議非常圓滿。